Análisis de finanzas corporativas con el rigor de las Big Three. Varios traen simulador: podés meter tus propios números y ver qué pasa.
Cómo cuantificar con Monte Carlo el sobrepago en adquisiciones, integrando iliquidez, riesgo país y opciones reales.
Leer el análisis completo →Cómo la proporción exacta de deuda y capital propio determina cuánto vale una empresa, según McKinsey.
Por qué crecer en el mercado equivocado destruye valor, y cómo descomponer el crecimiento en tres vectores.
Los ocho vectores invisibles de destrucción de valor, con simulador de alerta temprana.
Por qué un EVA positivo no garantiza liquidez. El puente entre ROIC>WACC, generación de caja y posición real.
Simulador interactivo para detectar si tu empresa crece pero destruye valor económico.
El error conceptual que distorsiona el valor en una compra: cuantificá cuánto puede costar la confusión.
El ROE es un resultado, no una causa. DuPont lo descompone en cinco palancas concretas.
Un solo número que combina cinco ratios y predice la probabilidad de dificultades financieras graves.
Más allá de la cobertura de intereses: ¿podés devolver el capital y sostener la operación a la vez?
La mayoría de las adquisiciones destruye valor para el comprador: las sinergias se pagan por adelantado.
Capital de trabajo, amortizaciones y la cascada FCFF → FCFE, paso por paso.
Cómo 27 días de ciclo se convirtieron en caja disponible sin pedir un peso al banco.
Cuándo distribuir crea más valor que reinvertir, y por qué el ROIC decide la respuesta.
Anatomía de una adquisición sin revisión financiera y de lo que aparece después de firmar.
Por qué el margen sobre ventas oculta la rentabilidad real del capital empleado.
Cómo se combinan los marcos clásicos de las Big Three con modelos predictivos y automatización.
La curva en U del WACC y por qué el óptimo casi nunca está donde lo intuye el dueño.
El tablero que revisamos con los clientes cada cierre, con datos de ejemplo navegables.
Cuánto margen bruto devuelve cada peso inmovilizado en inventario, código por código.