Artículo Técnico · Caso 03

DSCR y CFADS: ¿alcanza el flujo para pagar todo?

La cobertura de intereses te dice si podés pagar los intereses. Pero, ¿podés también devolver el capital de la deuda y sostener la operación al mismo tiempo? Esa es la pregunta que mira el banco.

El salto que muchos análisis no dan

Es habitual quedarse en la cobertura de intereses (EBIT / Intereses). El problema: esa métrica solo mira los intereses, no la devolución del principal. Una empresa puede cubrir cómodamente sus intereses y aun así no tener flujo para amortizar el capital cuando vencen las cuotas.

CFADS: el flujo realmente disponible

El Cash Flow Available for Debt Service es el flujo que queda, después de sostener la operación, para atender la deuda. Se construye así:

EBITDA
− Impuestos
− Capex de mantenimiento
± Variación de capital de trabajo
= CFADS

La clave está en lo que se resta: si el negocio necesita reinvertir mucho para no caerse (capex de mantenimiento) o financiar inventarios y cuentas a cobrar (capital de trabajo), ese efectivo no está disponible para la deuda, por más que el EBITDA se vea robusto.

DSCR: la métrica que mira el banco

DSCR = CFADS / Servicio de Deuda
Servicio de Deuda = Intereses + Amortización de capital
DSCRLectura
< 1.0xEl flujo NO alcanza para el servicio de deuda. Riesgo de default.
1.0x – 1.2xJusto. Sin margen para imprevistos. Zona de alerta.
1.2x – 1.5xCómodo para la mayoría de los bancos en operaciones corporativas.
> 1.5xHolgado. Capacidad de tomar más deuda si conviene.
El error clásico

Tomar deuda mirando solo el EBITDA. Dos empresas con el mismo EBITDA pueden tener CFADS radicalmente distintos si una es intensiva en capital de trabajo (típico de importadoras y distribuidoras) y la otra no. El banco que sabe leer un balance mira el DSCR, no el EBITDA a secas.

La cadena lógica completa

El DSCR es el cierre natural de una cadena de análisis: el ROIC dice si sos rentable, el ROIC vs WACC dice si creás valor, el EVA cuantifica cuánto, y el DSCR responde la pregunta final de supervivencia: ¿el flujo que genero me alcanza para pagar todo —operación, intereses y capital— sin ahogarme?

¿Querés aplicar este modelo a tu empresa?

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