No vendemos informes: reconstruimos el mecanismo que genera valor en tu empresa —ROIC, WACC, caja, riesgo— y lo dejamos instalado adentro, funcionando sin nosotros.
Cada servicio abre su propia página con un simulador distinto: podés probar tus números antes de escribirnos.
Estructuración, contrapartes y negociación de compraventas, fusiones y joint ventures.
Abrir servicio →DCF, múltiplos y escenarios calibrados con datos de mercado y prima de riesgo emergente.
Abrir servicio →Reperfilamiento de deuda, capital de trabajo y planes de recuperación de rentabilidad.
Abrir servicio →Modelos predictivos y Monte Carlo que anticipan flujos, riesgos y sensibilidades.
Abrir servicio →Revisión financiera y de riesgos acelerada con lectura documental automatizada.
Abrir servicio →Presupuestos por drivers, proyecciones y tableros con alertas anticipadas.
Abrir servicio →Rediseño de procesos y control financiero para que el dato llegue a tiempo y sin errores.
Abrir servicio →Acompañamiento continuo: análisis semanal y cierre de mes con prescripciones.
Abrir servicio →La nube de la izquierda son tus datos sueltos. La misma nube, ordenada, es tu flujo de fondos libre. Ese pasaje —del dato al FCFF— es literalmente nuestro trabajo.
Qué pasó: reconstruimos los estados y el flujo real de caja, sin maquillaje contable.
Por qué pasó: DuPont de cinco factores, CCE, spread ROIC−WACC y Altman Z''.
Qué puede pasar: Monte Carlo con 10.000 iteraciones, P10 / P50 / P90 y CFaR.
Qué hacemos: palancas priorizadas por impacto en valor y esfuerzo de implementación.
Proyectamos flujos y sensibilidades con modelos calibrados sobre los datos de tu sector.
Cuantificamos el riesgo en percentiles, no lo describimos con adjetivos.
La lectura documental que tomaba semanas se resuelve en días, sin perder profundidad.
Volvemos inteligente tu Acumatica o Bejerman. La tecnología queda instalada en tu empresa, no alquilada.
Cinco mandatos en cinco países. Identidades reservadas por acuerdo de confidencialidad; los números son los que movimos.
EBITDA sano y caja en rojo: el 78% de la deuda vencía dentro de 180 días. Reperfilamos con cuatro bancos y rediseñamos el capital de trabajo antes de tocar un solo peso de la estructura de costos.
Ingreso de un socio minoritario. DCF en dólares con prima de riesgo país propia —sin doble conteo sobre el Ke— y descuento por iliquidez calculado, no estimado a ojo.
Monte Carlo sobre 10.000 escenarios: solo el 34% justificaba la prima ofrecida. Reestructuramos la oferta con earn-out atado a EBITDA verificado en dos ejercicios.
ROIC del 9,1% contra un WACC del 12,4%: crecimiento financiado con deuda cara y mal calzada. Rediseñamos la mezcla D/V y frenamos dos líneas que no cubrían su costo de capital.
Conectamos un MCP al ERP y armamos la matriz ABC/XYZ por SKU: el 8% de los códigos inmovilizaba el 41% del capital de trabajo. El tablero quedó instalado y sigue corriendo sin nosotros.
Magíster en Finanzas Corporativas y en Inteligencia de Negocios. Veinticinco años reconstruyendo cómo se forma el valor en empresas reales —ROIC, costo de capital, ciclo de caja— y traduciéndolo a decisiones que el directorio pueda tomar el lunes.
El método de cuatro fases con el que estructuramos cada mandato —descriptivo, diagnóstico, predictivo, prescriptivo— es suyo.
Matrices dinámicas, Monte Carlo y redes neuronales dentro de Excel. Sin una línea de VBA.
Comprar el libroCómo cuantificar con Monte Carlo el sobrepago en adquisiciones, integrando iliquidez, riesgo país y opciones reales.
Leer →Cómo la proporción exacta de deuda y capital propio determina cuánto vale una empresa, según McKinsey.
Leer →Por qué crecer en el mercado equivocado destruye valor, y cómo descomponer el crecimiento en tres vectores.
Leer →Los ocho vectores invisibles de destrucción de valor, con simulador de alerta temprana.
Leer →Por qué un EVA positivo no garantiza liquidez. El puente entre ROIC>WACC, generación de caja y posición real.
Leer →Simulador interactivo para detectar si tu empresa crece pero destruye valor económico.
Leer →Mapeamos dónde se está creando —o destruyendo— valor en tu empresa. Si hay encaje, seguimos; si no, te queda el diagnóstico igual.
