Entender y verificar
Revisamos consistencia de datos, tensiones de caja, rentabilidad y capacidad de atender compromisos. Señalamos vacíos y restricciones.
Finanzas corporativas · Inteligencia artificial · BI
Tres meses para trabajar
sus decisiones financieras.
Analizamos caja, rentabilidad y solvencia junto con la dirección. Integramos finanzas corporativas e IA supervisada, con revisión profesional de los datos, los supuestos y las conclusiones.
Para empresas con estructura administrativa y datos disponibles. Alcance, entregables y condiciones por acordar. Sin garantías de saneamiento ni resultados específicos.
EL MAPA DE LAS DECISIONES
Datos dispersosInformación para decidir
VISUALIZACIÓN CONCEPTUAL · 1.500 PUNTOS
01 Inversión02 Financiamiento03 Dividendos04 Operación
Criterio + implementación + seguimiento
Un marco de trabajo, no una promesa de rentabilidad.
25+Años de experiencia
en finanzas corporativas
en finanzas corporativas
4Decisiones conectadas
con el valor de la empresa
con el valor de la empresa
De punta a puntaDel dato al directorio.
Del plan a su seguimiento.
Del plan a su seguimiento.
Intervención de tres meses
Información, alternativas
y decisiones con la dirección.
Trabajamos con un interlocutor responsable y el equipo administrativo. Antes de comenzar verificamos la información disponible y acordamos alcance, entregables y calendario.
Analizar alternativas
Relacionamos causas, capital de trabajo y escenarios. La IA apoya cuando aporta utilidad; sus salidas se contrastan con las fuentes bajo supervisión profesional.
Decidir y seguir
Trabajamos prioridades, responsables y próximos pasos con la dirección. Definimos qué variables actualizar para revisar las decisiones.
La secuencia se adapta al alcance acordado y a la información disponible. No garantiza saneamiento ni resultados financieros específicos.
01 · Soluciones concretas
Una decisión importante.
Una respuesta fundamentada.
No empezamos por una herramienta. Empezamos por lo que su empresa necesita resolver y definimos qué información, análisis e implementación requiere.
Diagnóstico financiero
¿Dónde estamos y por qué?
Conciliamos la información, identificamos los desvíos de margen y caja y priorizamos las decisiones.
ENTREGABLEMapa de problemas, causas y acciones.
Explorar el enfoque Creación de valor
¿El capital rinde más de lo que cuesta?
Relacionamos rentabilidad, capital invertido y costo de capital para identificar las palancas de valor.
ENTREGABLEIndicadores conectados con decisiones.
Explorar el enfoque Proyectos de inversión
¿Qué proyecto conviene hacer primero?
Comparamos flujos incrementales, VAN, TIR, restricciones de capital y escenarios de riesgo.
ENTREGABLECartera priorizada y supuestos explícitos.
Explorar el enfoque Financiamiento
¿Cuánta deuda y de qué tipo?
Comparamos el costo efectivo, las monedas, los plazos y la capacidad de pago de cada alternativa.
ENTREGABLEEstructura de deuda y plan de caja.
Explorar el enfoque Política de dividendos
¿Cuánto distribuir y cuánto reinvertir?
Vinculamos la caja disponible con las oportunidades de inversión y los compromisos financieros.
ENTREGABLECriterios de reparto sostenibles.
Explorar el enfoque Operación y capital de trabajo
¿Dónde está atrapada la caja?
Analizamos cobranzas, inventarios, pagos y rentabilidad por producto, cliente y unidad de negocio.
ENTREGABLEPrioridades con impacto medible.
Explorar el enfoque Valuación de empresas privadas
¿Cuánto vale la empresa?
Modelamos flujos de fondos y riesgos en mercados emergentes, con sensibilidad y contraste de métodos.
ENTREGABLERango de valor y fundamentos para negociar.
Explorar el enfoque Planificación y pronóstico
¿Qué podría pasar con ventas y caja?
Integramos presupuesto, escenarios y probabilidades. La IA se valida contra modelos de referencia.
ENTREGABLEProyección, alertas y control de lo real.
Explorar el enfoque La administración que sostiene las decisiones
Menos tareas repetitivas.
Más tiempo para dirigir.
Diseño de administraciones eficientes, automatización de conciliaciones y reportes, cash flow con control de lo real, alertas de cobranzas y dashboards conectados al ERP, según el alcance y los accesos acordados.
01 / Procesos y controles documentados02 / Tableros para gerencia y directorio03 / Información para organismos de control04 / Capacitación y seguimiento de resultadosConocer la solución ↗
02 · Del concepto a la decisión
No sólo explicamos.
Mostramos cómo se analiza.
Abra un caso, cambie los supuestos y observe el efecto. Estos ejemplos didácticos usan datos hipotéticos: no son resultados de clientes ni pronósticos.
CASO 01 · CAJA Y FINANCIAMIENTO
Descuento2.000
Costo financiero1.470
Ahorro neto del ejemplo530 u.m.
¿Conviene pagar antes
por un descuento?
Factura de 100.000 u.m., descuento del 2% y costo total de crédito del 1,5% sobre 98.000 u.m. El ahorro no resuelve, por sí solo, el riesgo de quedarse sin caja.
- Compare descuento y costo financiero.
- Pruebe fechas de cobro y caja mínima.
CASO 02 · CRECIMIENTO Y CAPITAL DE TRABAJO
Día 30Pagar70 M
60 días
Día 90Cobrar100 M
Necesidad con caja inicial de 20 M50 M u.m.
Un contrato rentable.
¿Y la caja para cumplirlo?
Vender más puede exigir financiamiento antes de cobrar. El caso conecta margen, plazos y anticipos para evaluar el crecimiento sin confundir utilidad con liquidez.
- Identifique el período que debe financiar.
- Pruebe anticipos y demoras del cliente.
Más herramientas para explorar
Ver tablero demostrativo ↗Entender ROIC y WACC ↗Rentabilidad, inventarios y decisiones con información visible.
03 · Método y respaldo
Primero verificamos.
Después recomendamos.
Los modelos no reemplazan el criterio profesional. Cada conclusión debe mostrar su fuente, sus supuestos y sus límites.
Antes de empezar: ¿son confiables los datos?
Revisamos consistencia, conciliaciones y alcance de la información. Si faltan datos, lo señalamos; no los convertimos en certezas.
Describir
Qué pasóUna lectura económica, financiera y patrimonial de la empresa.
Diagnosticar
Por qué pasóLas causas de los desvíos y las variables que explican el valor.
Proyectar
Qué podría pasarEscenarios, sensibilidades y probabilidades sujetas a sus supuestos.
Decidir
Qué hacer ahoraUn plan con prioridades, responsables, plazos y seguimiento.
Monte Carlo, machine learning y redes neuronales se aplican cuando el problema y los datos lo justifican. Las probabilidades son resultados del modelo, no garantías.
El equipo · Tres especialidades complementarias
Experiencia práctica.
Respaldo en cada etapa.
Dirección financiera, control de auditoría y componentes contables, valuación y mercados. Un equipo que conecta la calidad del dato con la decisión y su implementación.
CEO & Fundador
Juan Pablo Rossi
Casi 25 años de oficio viendo casos reales en PyMEs argentinas. Magíster en Finanzas Corporativas y en Inteligencia de Negocios, autor de «Analítica Avanzada con Microsoft Excel para el CFO Actual».
Conocer su trayectoria ↗
Asociada · Departamento de Control de Auditoría y Componentes Contables
Giselle Asenjo
Más de 25 años de trayectoria en dirección y liderazgo de Administración y Finanzas en holdings corporativos y PyMEs. Lidera el Departamento de Control de Auditoría y Componentes Contables de JPR Consulting.
Conocer su trayectoria ↗
Socio · Valuación & Mercados
Pablo Moreno
Especialista en valuación de empresas y planeamiento financiero, con trabajo propio en trading algorítmico y modelos cuantitativos aplicados a mercados.
Conocer su trayectoria ↗El próximo paso
Conversemos sobre
su próxima decisión.
Si su empresa cuenta con estructura administrativa y datos para trabajar, conversemos sobre caja, rentabilidad, solvencia y las decisiones de su dirección. En 30 minutos evaluamos el encaje de una intervención de tres meses. Alcance y condiciones por acordar.