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Quiénes somos

Decisiones que definen el futuro. Respaldo para tomarlas.

En JPR Consulting ponemos nuestra trayectoria y conocimiento técnico al servicio de tu empresa. Integramos finanzas corporativas, inteligencia de negocios e IA para fundamentar decisiones de inversión, financiamiento y creación de valor. Trabajamos con rigor, integridad y compromiso: análisis que podés comprender, criterios que podemos explicar y acompañamiento directo de los socios.

Conversemos sobre tu empresa
25
Años de oficio
2
Maestrías
1
Libro publicado
Juan Pablo Rossi, CEO y fundador de JPR Consulting
Juan Pablo Rossi
CEO & Fundador
Juan Pablo Rossi
CEO & Fundador

Juan Pablo Rossi

Casi 25 años mirando los números de PyMEs reales, no de casos de manual.

Magíster en Finanzas Corporativas y en Inteligencia de Negocios. Su trabajo se apoya en una convicción simple: el valor de una empresa no se descubre en el balance, se reconstruye entendiendo cómo se forma —ROIC, costo de capital, ciclo de caja— y después se explica en términos que el dueño pueda decidir.

Es autor de «Analítica Avanzada con Microsoft Excel para el CFO Actual», donde lleva el análisis financiero del reporte estático al modelado predictivo con matrices dinámicas, Monte Carlo y redes neuronales dentro de Excel, sin una línea de VBA.

Publica periódicamente en LinkedIn sobre casos prácticos de finanzas corporativas y da clases sobre estos mismos marcos. El método de cuatro fases —descriptivo, diagnóstico, predictivo, prescriptivo— con el que estructura cada mandato de la consultora es suyo.

25
Años de oficio
2
Maestrías
1
Libro publicado
Finanzas corporativasBusiness IntelligenceExcel avanzadoValuaciónDocencia
Perfil en LinkedIn ↗
Giselle Asenjo
Asociada · Departamento de Control de Auditoría y Componentes Contables

Giselle Asenjo

Transparencia, consistencia e integridad de la información para decidir con respaldo.

Profesional con más de 25 años de trayectoria en la dirección y liderazgo de áreas de Administración y Finanzas en holdings corporativos y PyMEs. Se desempeñó como Gerente de Administración y Finanzas en Argentina para grupos multinacionales de infraestructura e ingeniería civil.

Con un sólido dominio en auditoría interna, tributación, cumplimiento normativo y control de gestión, lidera en JPR Consulting el Departamento de Control de Auditoría y Componentes Contables, a cargo de la regularización y gobernanza contable.

Desde este rol, trabaja sobre la transparencia, consistencia e integridad de los datos que sostienen cada análisis. Supervisa el control de calidad de los entregables y acompaña la implementación de la automatización y la inteligencia artificial con criterios contables y controles adecuados.

25+
Años de trayectoria
Control
Auditoría interna
Integridad
Gobernanza contable
Auditoría internaTributaciónGobernanza contableControl de gestión
Pablo Moreno
Socio · Valuación & Mercados

Pablo Moreno

Donde uno mira el mecanismo interno del valor, el otro mira el precio que el mercado le va a poner.

Especialista en valuación de empresas y planeamiento financiero. Acompaña a las compañías a traducir su estrategia en modelos de inversión sólidos y en decisiones que se puedan medir trimestre a trimestre.

Trabaja además en trading algorítmico y modelos cuantitativos aplicados a mercados, una disciplina que aporta a la consultora algo poco frecuente en el mundo PyME: el hábito de pensar en distribuciones y probabilidades en lugar de en números únicos. Esa mirada es la que sostiene nuestras simulaciones Monte Carlo.

Su aporte aparece con más nitidez en los mandatos de valuación y M&A, donde la pregunta no es solo cuánto vale la empresa por sus fundamentos, sino a qué precio el mercado está dispuesto a validarlo.

Quant
Enfoque de trabajo
M&A
Foco de mandatos
AR · EC
Plazas
Valuación de empresasPlaneamiento financieroTrading algorítmicoModelos cuantitativos
Perfil en LinkedIn ↗
Cómo trabajamos

Cuatro reglas que no negociamos.

01

Transparencia sobre el método

Publicamos los marcos que usamos y los simuladores que corren detrás. Si no podés auditar cómo llegamos al número, no sirve.

02

Sin dependencia técnica

Lo que instalamos queda funcionando en tu empresa aunque dejemos de trabajar juntos. No vendemos suscripciones disfrazadas de consultoría.

03

Un traje por caso

Una empresa familiar de veinte empleados y un grupo de cuatrocientos no se analizan con la misma plantilla.

04

Los socios en la mesa

El que hace el análisis es el que lo presenta. No hay capas intermedias ni entregables escritos por alguien que nunca vio tu operación.